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<table border="0" cellpadding="3" cellspacing="1" width="100%" class="forumline"> <tr> <th class="thCornerL" width="22%" height="26">Author</th> <th class="thCornerR">Message</th> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row1"><span class="name"><a name=""></a><b>qdnto15z</b></span></td> <td class="row1" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Posted: Wed 10:35, 18 Sep 2013<span class="gen"> </span> Post subject: louboutin La crise acc&#233;l&#232;re lindividualisa</span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody">les augmentations générales. L' de rémunération Mercer publiée lundi 1er octobre, menée auprès de 372 de tout secteur, celle du cabinet Aon Hewitt, sortie le 6 septembre, et l'étude sur les révisions salariales de Towers Watson à para?tre prochainement sont unanimes sur ce point. <br />RENFORCER LA MOTIVATION <br />De 2012 à 2013, le [url=http://www.nigari.info/cgi-bin/baby/joyful.cgi/joyful.cgi%3Fpage%3D10%2522]hollister sale Jean-Yves Thib[/url] budget d'augmentations individualisées a été relevé de 1,3 % puis de 1,5 % pour les employés et de 0,8 % puis de 1 % pour les ouvriers, aux dépens des augmentations générales, indique Mercer. La [url=http://www.rtnagel.com/louboutin.php]louboutin[/url] rétribution au mérite s'impose à la grande majorité. <br />La gestion de la performance permet de une attention particulière à ceux qui seront les leaders de demain. "L'individualisation liée à la qualité de la contribution profite ainsi davantage à des jeunes qui évoluent plus rapidement", note , responsable conseil en rémunération chez , qui juge le phénomène structurel. <br />Mais au sein d'une même catégorie, la réduction des enveloppes budgétaires accélère et accentue l'individualisation de la rémunération salariale. Tendance de fond pour les cadres depuis une dizaine d'années, introduite d'abord dans le secteur des [url=http://www.achbanker.com/home.php]hollister[/url] , puis généralisée à toutes les entreprises privées, la minoration des augmentations générales au profit des augmentations individuelles touche [url=http://www.1855sacramento.com/woolrich.php]woolrich bologna[/url] toutes [url=http://www.1855sacramento.com/peuterey.php]peuterey[/url] les catégories de personnel. <br />Le Monde.fr a le plaisir de vous la lecture de cet article habituellement réservé aux abonnés du Monde.fr.Profitez de tous les articles réservés du Monde.fr en <br />Pour les cadres, on a atteint la quasi-disparition des augmentations générales. La médiane des augmentations générales se situera, en 2013, à 0 % pour tous les cadres, 1,3 % pour les employés et 1,5 % pour les ouvriers, indique Mercer. Tous au dessous de l'inflation, attendue à 1,9 % [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]barbour uk[/url] en 2013 (2,1 % en 2012) ! <br />"Très peu d'entreprises devraient se différencier à la baisse ou à la hausse", estime , responsable des enquêtes de rémunération de Mercer. Les politiques de rémunération seront homogènes entre les différentes catégories professionnelles. Les taux d'augmentation salariale oscilleront entre 2 % et 3 % en 2013, selon qu'on est ouvrier ou cadre dirigeant, indique ce cabinet de conseil en ressources humaines. <br />Le cadre, qui contribue à des projets précis et qui élargit ses responsabilités, [url=http://www.1855sacramento.com/woolrich.php]woolrich parka[/url] a, certes, besoin d'une rémunération [url=http://www.87nv.com/87bbs/forum.php?mod=viewthread&tid=532]jordan pas cher There Exists Multiple Issues You Must Understand Before Heading[/url] différenciée. Mais, dans son étude publiée mi-septembre sur l'évolution de la rémunération des cadres, l'Association pour l' des cadres (APEC) a également constaté "un phénomène de reconduction des augmentations, qui bénéficient plus fréquemment aux cadres en première [url=http://www.achbanker.com/home.php]hollister france[/url] partie de carrière, qui travaillent dans les grandes entreprises et ont des responsabilités de type hiérarchique et budgétaire". Ce qui para?t paradoxal avec une politique de rétribution au mérite, à moins que ce ne soit toujours [url=http://www.davidhabchy.com]barbour outlet[/url] les mêmes profils à être méritants. <br />Renforcer la motivation des salariés est l'enjeu majeur des politiques de rémunération des cadres, au des entreprises. Et, pour ce , plus des deux tiers souhaitent la priorité aux augmentations individuelles dans les années à , indique l'APEC. <br />Les augmentations de salaires, générales et individuelles, cumulées, ne seront pas nulles en 2013, loin de là. Les enquêtes les prévoient proches de celles de 2012, juste au dessous pour Mercer, [url=http://www.ilyav.com/uggpascher.php]ugg pas cher[/url] à 2,5 % (contre 2,6 %) et juste au-dessus pour les plus optimistes comme le cabinet , à 2,9 % (contre 2,8 %). Towers Watson prévoit 2,8 % en moyenne. <br />TENDANCE DE FOND POUR LES CADRES <br />Avec des budgets inférieurs à 3 %, comme c'est le cas depuis plusieurs années, il est de toute fa?on difficile d' tout le monde... Quelque 50 % des cadres ont ainsi bénéficié de [url=http://www.getconversational.com]hollister pas cher[/url] hausses de salaires en 2011, davantage qu'en 2010 (48 %). [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]jordan pas cher[/url] C'est sans doute insuffisant, dans un contexte de crise durable, pour l'employeur qui veut les [url=http://cgi.www5d.biglobe.ne.jp/~riding/aska/aska.cgi]woolrich bologna Le gouvernem[/url] compétences. "Les cadres sont de plus en plus actifs dans la gestion de leur carrière", souligne Sofia Kettani. <br />Les budgets de rémunération dépendront de l'état de santé de l'entreprise. Ce qui n'incite pas à l'optimisme pour 2013. "On observe une dégradation des carnets de commandes, et le taux de marge des s non financières est en 2012 à son plus bas depuis 1985, à 27,8 %, contre 31,8 % en 2007", affirme , directeur général de Coe-Rexecode. "Et, pour l'instant, on n'attend pas d'amélioration pour 2013", relève-t-il. <br />De l'avis de Bruno Rocquemont, le phénomène est conjoncturel et introduit des pratiques vertueuses dans la de rémunération. "C'est la fin du saupoudrage. Avec de petits budgets, les managers s'investissent dans une vraie politique de performance, cohérente, avec de vrais objectifs, non plus seulement quantitatifs mais qualitatifs, et rythmée en trois temps : définition de la mission, évaluation à mi-terme et bilan [url=http://www.mansmanifesto.fr]doudoune moncler homme[/url] en fin d'année. Ce qui devrait de de la crise avec les meilleurs éléments", ajoute-t-il.</span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> </table>
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